ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Netflix ได้ขยายบทบาทเข้าสู่ตลาดความบันเทิงแบบอินเทอร์แอกทีฟอย่างเงียบๆ แต่จริงจัง สิ่งที่เริ่มต้นจากคลังเกมมือถือขนาดเล็กสำหรับสมาชิกค่อยๆ พัฒนาไปสู่โครงการที่กว้างขึ้น ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสตรีมผ่านคลาวด์ การเข้าซื้อกิจการสตูดิโอที่มีชื่อเสียง และความทะเยอทะยานในการผลิตเกมสเกลที่ใหญ่ขึ้น แม้ว่าจะมีการปล่อยออกมาอย่างต่อเนื่อง แต่นักสังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมก็มักจะตั้งคำถามอยู่บ่อยครั้งว่ายักษ์ใหญ่แห่งวงการสตรีมมิ่งดิจิทัลรายนี้มีความมุ่งมั่นต่อภาคส่วนที่ปกติแล้วครองโดยผู้จัดจำหน่ายคอนโซลและพีซีโดยเฉพาะมากแค่ไหน
ข้อสงสัยเหล่านี้ทำให้ ลูคัส ชอว์ (Lucas Shaw) นักข่าวจากบลูมเบิร์ก (Bloomberg) ต้องสอบถามโดยตรงเกี่ยวกับมุมมองในอีก 5 ปีข้างหน้าของบริษัทในพื้นที่อินเทอร์แอกทีฟกับ เกร็ก เพอเทอร์ส (Greg Peters) ซีอีโอร่วมของ Netflix แม้ว่าในอดีตยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีรายนี้จะมองว่าแผนกเกมเป็นเพียงการทดลองระยะยาวที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มคุณค่าให้แก่ผู้ใช้บริการมากกว่าที่จะเป็นเครื่องมือสร้างรายได้ทันที แต่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียก็กระตือรือร้นที่จะรู้ว่ากลยุทธ์นี้จะยังคงดำเนินต่อไปหรือจะต้องเผชิญกับการลดขนาดลงท่ามกลางสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป
แม้ว่าความเห็นเฉพาะของผู้บริหารท่านนี้จะช่วยให้เห็นถึงความคิดในปัจจุบันของบริษัท แต่การถกเถียงเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการนำเกมมารวมไว้ในแพ็กเกจสมาชิกก็ยังคงดำเนินต่อไปทั่วทั้งอุตสาหกรรม สำหรับทั้งผู้เล่นและผู้ที่ชื่นชอบการเติมเงินดิจิทัล คำถามยังคงอยู่ว่าในท้ายที่สุดแล้ว Netflix จะทุ่มเทเต็มที่กับประสบการณ์ระดับ AAA ดั้งเดิม หรือจะลดความทะเยอทะยานของตนลง ในขณะที่บริการสตรีมมิ่งกำลังผ่านช่วงเปลี่ยนผ่านที่สำคัญนี้ ก้าวต่อไปของบริษัทจะกำหนดวิธีที่สมาชิกหลายล้านคนบริโภคสื่ออินเทอร์แอกทีฟในอีกหลายปีข้างหน้าอย่างไม่ต้องสงสัย
รายงานต้นฉบับ: GameSpot – All Content